Apprendre à « aimer moi non plus » son expertise

Publié le par Aurélien Mizeret

Nous ne disons jamais à un manager de cesser d’être un expert. Au contraire, nous l’encourageons à continuer à exploiter cet atout mais toujours comme un moyen d’inciter à faire découvrir et explorer de nouvelles choses aux collaborateurs. Mais jamais, au grand jamais, comme une fin ou comme un facteur de crédibilité managériale.
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