L’observatoire

Managers : 7 petites phrases qui font plus de mal… que de bien

Publié le par Parti Pris

Chacun d’entre nous a entendu ces petites phrases au quotidien dites par nos proches. Elles ne se veulent pas malveillantes et pourtant leur effet est dévastateur. Dans un contexte professionnel, prononcées par le manager, ces petites phrases vont avoir un effet contre-productif. Elles nuisent à l’intelligence collective, elles font mal aux collaborateurs et flinguent l’image du manager ! Continuer à lire

Manager l’expertise : le grand paradoxe

Publié le par Jean-Marc Cleyet

Qui parmi nous n’a pas fait l’expérience de faire évoluer vers le management un collaborateur sur la foi de ses bons résultats opérationnels ou de son expertise technique et de constater quelques mois, parfois quelques années plus tard, qu’il avait ainsi « hérité » d’un manager médiocre et « perdu »…un excellent spécialiste ? Continuer à lire

Passer d’une posture de RH « gestionnaire » à celle de « HR Business Partner »

Publié le par Jean-Marc Cleyet

Plus que jamais les RH doivent travailler en proximité avec les collaborateurs opérationnels et en particulier via les managers. Les RH traitent de plus en plus de sujets qui nécessitent un travail en amont en étroite collaboration avec le management (la diversité, les seniors, les RPS, le handicap…) et auprès du reste de l’entreprise aussi directement.
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La mobilité professionnelle au cœur de l’enjeu du développement des compétences et du rôle croissant des RH

Publié le par Jean-Marc Cleyet

Plus que jamais, la promotion interne constitue un vecteur d’évolution clef pour les collaborateurs (elle arrive en tête de la liste de tous les facteurs de motivation) et un atout majeur pour les organisations qui voient là une double opportunité managériale de valorisation et de « recrutement » sécurisé. Continuer à lire